为实现年度经营指标
，持续提升项目运营管控水平
，全力克服疫情反复、市场低迷等不利影响
，省健全养老公司、j9国际站备用公司、地产集团三家公司近期以来出台多项反向查核政策
，将查核指标与有关责任人薪酬、职级缜密挂钩。通过反向查核
，引发员工干事创业活力
，有效阐扬了正向效力。

针对部门项目公司年度指标缺口较大的近况
，三家公司在摸清实情的基础上
，依照“跳一跳摘桃子”的思路
，针对性地造订了8至12月阶段性指标查核责任状
，将指标工作与项目掌管人职务调整、薪酬绩效缜密挂钩
，对首月工作未实现的传递品评
，陆续两月工作未实现的降职降薪处置
，陆续三个月工作未实现责令辞职。

2022年是三家公司品质提升年
，为提升项目开发品质、工程质量
，三家公司分管辅导、职能部门掌管人、各项目公司工程治理掌管人刀刃向内
，签署工程品质提升自愿查核承诺书
，当月第三方巡检工程质量综合成就幼于85分
，扣罚当月绩效工资10%
，高低联动、担任作为
，形成高度器沉品质工作的优良氛围。

通过反向查核
，使被查核人自我加压、振奋有为
，坚定咬定青山不放松
，不达主张不罢休的信心刻意
，形成崇尚实干、狠抓落实的工作氛围
，使不少干部从“屡教不改”到“有过就改”
，从“不作不为”到“担任作为”
，员工风格焕然一新
，自动担任抓落实的多了
，推诿扯皮找借口的少了。

从查核情况看
，签定阶段性指标查核责任的项目公司工作功效显著
，8月、9月均大幅超额实现了查核指标
，部门项目公司月度销售指标超额实现200%以上；所属项目公司工程品质、施工质量大幅提升
，六州雅园项目9月中旬总包单元进场
，10月底即将预售
，在灵璧项目开工两个月后预售基础上再提前1个月
，刷新了省属房地产企业开发新速度。滨湖雅园项目8月底总包开工后
，马一向蹄赶进度
，一目十行保质量
，样板区楼栋10月底将至1层结构
，春节前精装建进场
，比原有进度提速了1个半月。定约都学府、霍邱珺临府一期打算11月底交付
，比交付功夫提前了1个月；德阳龙湖郡项目一期11月底交付
，比交付功夫提前了6个月。

下一步
，三家公司将进一步总结反向查核的功效和经验
，凸起查核了局的使用
，既让造度“长牙”“带电”
，又设置沉实干、沉实绩的鲜明导向
，为干部职工想作为、敢作为撑腰壮胆。